光明食品集团财务总监肖荷花到冠生园调研

日前，光明食品集团财务总监肖荷花到冠生园进行调研，就冠生园经济运营状况及下阶段未来发展开展调查和研究工作。光明食品集团刘云、沈轶敏，光明赵健福、张琦等领导陪同调研。梅林股份董事长、党委书记吴坚，副总裁、董秘何茹，冠生园党委书记、副总经理魏怀宇，副总经理张国君、财务总监赵爱红等参加会议。

梅林股份董事长吴坚向肖荷花总监一行详细介绍了百年企业冠生园历史发展沿革，他表示冠生园近年来持续保持稳健、健康的发展态势，实现了较快的发展步伐，呈现出诸多亮点。一是坚定推行“款到发货”政策。在面对税收、人员、仓库及历史原因等各种困难情况下，冠生园迎难而上，克服重重压力成功转型并实现良性发展。二是品牌年轻化工作富有特色。冠生园创新品牌营销，不断打造品牌IP，使冠生园、大白兔等品牌持续年轻化，拉近了与消费者的距离，不断扩大品牌及产品影响力。三是不断加强基础管控，持续打造精品冠生园。公司为了进一步提升企业核心竞争力，不断加强集约化工作，有效降低成本及风险。面对疫情影响，冠生园今年以来通过推进预算管理和企业信息化改造等重点工作，进一步加强制度和流程创新，为企业完成年度各项目标打下坚实基础。在调研会上，党委书记、副总经理魏怀宇表示冠生园历来重视企业基础管控和创新，不断通过新技术、新平台和新思路，使企业经营和发展行稳致远。

肖荷花总监在参观企业生产流水线和实验室、听取汇报后表示，冠生园近年来保持稳健发展，特别是在营销创新、跨界经营以及品牌发展上令人印象深刻，在光明食品集团内是一股清新的力量，成果令人振奋，希望企业能够珍惜品牌创新发展成果，要持续和滚动创新下去。肖荷花对冠生园在未来发展提出三点希望和要求：一是要持续提升企业精细化管理水平。冠生园要实现可持续创新发展，要在信息化创新、制度管控和流程再造上进一步加强，通过创新赋能企业、和可持续发展。二是要进一步优化和提升企业预算管控水平。企业预算管理不仅仅是一个数字填报的过程，通过加强动态管控，保持企业稳健发展。同时企业要进一步对标先进，向行业内先进企业学习先进经验和做法。三是要研究品牌实现跨越式发展的途径和机遇。冠生园要进一步加强品牌创新，学习和思考一些互联网品牌产品成功经验和教训，紧紧抓住市场脉搏，力争实现跨越式发展。