意大利经济学者巴莱特曾提出了这样一个定律——“二八定律”，意思是20%的品牌往往占据80%的市场份额。作为亚洲乳业品牌的伊利股份，无疑便是这样一个经典范本。近年来，伊利股份不断筑牢品牌之基，激发品牌活力，推动品牌“走出去”。
一直以来，伊利股份积极构建董事长潘刚提出的“健康生态圈”，携手合作伙伴长板优势，以品质为基、创新为核、化为翼，铸就享誉的“伊利品牌”，并发挥榜样力量，行业发展。
伊利股份坚守“伊利即品质”的企业信条，致力于为消费者生产、健康的乳制品。高品质离不开高标准，在伊利，有一个行业闻名的质量管控“三条线”：检测规程中，在国标线的基础上，伊利提升了50%的标准，制定了企标线；在企标线的基础上，又提升了20%的标准，制定了内控线。企标线严于国标线，内控线严于企标线，进一步保障了产品品质，更是让国外的供应商直言：“你们的检测标准太严苛了”。
高品质，是稳固品牌之基。而想要让品牌充满活力，持续创新也是必不可少的。伊利股份之所成为亚洲乳业品牌，正是源于多年来对于创新的持续探索。
早在2003年，伊利股份率先开创了由企业牵头进行母乳基础研究的先河。伊利的母乳采集员踏遍大江南北，从不同区域收集母乳初乳、过渡乳和成熟乳样本，历经18年的研究，伊利股份积累了超过千万份的母乳分析数据，建立起了企业“母乳研究数据库”，开创了包括成果转化、海外研究机构设立，发布“母乳白皮书”等11项，而这也只是伊利股份创新发展的领域之一。
同时，为了让的消费者知道、了解伊利品牌，伊利股份的化进程不断加快。2014年，伊利股份在黄金奶源带新西兰，创建了的乳业一体化生产基地。此后，伊利股份的化进程呈加速增长。值得一提的是，去年，伊利股份全资收购了新西兰乳业合作社威士兰，获取优质、稳定的新西兰奶源，进一步提升了伊利品质，成为值得信赖的健康食品提供者；在2019年的进博会期间，伊利股份不仅与利乐、芬美意等13家战略合作伙伴现场签约，打造行业内“可持续发展供应链网络”，还牵手多元醇生产商法国罗盖特公司，达成长期战略合作关系。目前，伊利股份已经在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等乳业发达地区构建了一张覆盖资源体系、创新体系、市场体系的骨干大网。
走入大舞台的伊利股份，朋友圈不断扩大，合作伙伴更是遍及，这彰显了品牌的强大力量。未来，伊利股份将继续以品质为基、创新为核、化为翼，不断夯实伊利品牌基础，快速跻身于世界舞台中央。
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