今年是脱贫攻坚战收官之年，叠加新冠肺炎疫情影响，任务更重、要求更高。作为中国的农粮央企，中粮集团关键时刻积极承担央企责任，着力确保战“疫”扶贫两不误。
全国人大代表、中粮集团总裁于旭波介绍，中粮集团立足自身产业链优势，不搞“大水漫灌”，坚持“精准滴灌”，结合贫困地区的资源禀赋及个性特征，在7个定点扶贫县、2个对口支援县因地制宜开展产业扶贫项目，形成“一县一策”精准产业扶贫模式。目前，以上9县已全部实现脱贫“摘帽”。
“但摘帽不摘责任、摘帽不摘帮扶。我们立足疫情发生以来的新形势、新要求，坚持巩固成果，持续不断创新产业扶贫长效机制，助力决胜脱贫攻坚战。”于旭波说。
坚守：战“疫”一线的中粮身影
2月的四川甘孜县正值寒冬，晚上的气温低至零下10度。甘孜县来马镇觉日村村口，在没有任何取暖设备的简易帐篷里，中粮集团扶贫干部、觉日村书记孟阔24小时吃住在这里，对过往车辆和人员劝导、宣传、检查、记录。
面对突如其来的疫情，2月20日，孟阔放弃休假千里奔袭，紧急赶回扶贫一线部署防疫工作。控制好外来人员流动，封闭村内集体活动场所，制定临时管控措施方案。由于当地信息封闭，防控、防护意识不强，孟阔搜寻各种防控知识找人翻译成藏语，通过村广播进行宣讲，普及疫情防控知识。每天以户为单位全部走访一遍，登记户内人员健康情况，并统计受疫情影响的贫困户需求，限度为他们争取资源。
疫情就是命令。像孟阔一样，疫情当前不顾个人安危，奔赴战“疫”扶贫一线的中粮扶贫干部身影，遍布中粮帮扶的各县各村。
面对突如其来的疫情，早在2月10日，广西隆安县中粮集团挂职干部廖文广就赶回隆安，与当地一同打响疫情防控阻击战。
按照网格化疫情防控要求，廖文广负责协助隆安县震东集中安置区的疫情防控。在隆安县已经出现3例疫情感染者的不利情况下，廖文广日夜奋战在线，组建防疫布控点、摸排登记人员情况、组织防疫宣传、检查安置区消毒情况等，终确保了震东集中安置区2万贫困人员“零感染”。
同时，为将扶贫工作与常态化防疫管控结合起来，廖文广与隆安县卫健局沟通后，实施县中医医院病房楼改扩建项目，既建设了新的防疫救治隔离区，又增加了床位，更助力解决当地贫困户“看病难”的问题。
身先士卒、“逆行”冲锋，在肆虐的疫情面前，中粮集团扶贫干部化身冲锋在一线的战“疫”斗士，展现出强战斗力，保住了扶贫成果，为决胜脱贫攻坚战奠定了重要基础。
坚定：战“疫”扶贫的创新举措
“各位老铁，我们延寿四河交汇、五山纵横，可谓灵山秀水，这好水土自然出好物产，今天我就给大家推荐一下我们延寿的优质产品……”
4月20日，中粮集团挂职干部、黑龙江延寿县挂职副县长蔡显凯走进直播间，化身延寿县特色农产品“实力代言人”，为延寿县农产品进行宣传推介。两个小时的直播，卖出1万袋香其酱、100袋富硒米和80箱大樱桃，通过“直播带货”的方式，在疫情期间有效拓宽了延寿县产品销售渠道。
为应对疫情影响，中粮集团还在产业扶贫合作模式上大力创新。今年3月份开始，由当地大米加工厂代中粮加工出口韩国糙米2万吨，但在当时，由于疫情期间人员无法到场检验，中粮粮谷大米管理部下属工厂创新线上合作模式，与当地加工厂通过视频反复沟通确认检验标准，统一检验方式，确保产品质量符合出口标准。此举成功克服疫情影响，截至一季度，延寿县已完成3200吨韩国糙米加工任务，采购当地农产品价值1040多万元，带动当地1000多人就业，该项目后续1.7万吨出口韩国糙米也在有序加工过程中。
结合当地水稻种植资源优势，中粮集团以“订单农业”推进水稻技术、种植、加工、品牌打造及基础设施建设。中粮粮谷下属大米加工厂与当地合作社合作，建设2万亩水稻种植基地，按照市场需求种植优质水稻，并保证收购，惠及贫困人口2000多人。
中粮集团还与延寿县政府、阿里巴巴集团合作，推出一款“福临门&淘乡甜”延寿大米，共同在线上线下销售，截至目前已销售300多吨，帮助延寿县打造大米品牌，提高产品溢价。
疫情发生以来，产业链运行普遍遇阻，也成为产业扶贫的“拦路虎”，这使贫困户返贫风险陡然增大。创新产业模式、及时稳定产业链，成为中粮集团战“疫”扶贫的另一项重要举措。
四川石渠县今年2月成功脱贫“摘帽”，但受疫情影响，中粮集团去年在当地援建的牦牛酸奶和牛肉建工产业扶贫项目无法正常开工，直接危及当地脱贫成果的巩固。为此，中粮集团扶贫干部、石渠县挂职副县长韩琨对接石渠县太阳部落农畜土特产公司等中粮集团产业帮扶的重点企业，协同复苏启动产业链上下游，限度减少疫情对脱贫奔康整体工作进度的影响：一方面，沟通、安抚耗牛养殖户及土特产供应合作社，做好耗牛奶源及特产原料保供工作；另一方面，组织员工进行疫情防控及复工复产知识技能培训，落实复工复产预案，为工厂生产线平稳启动作好充分准备；同时，还协助销售人员做好线下客户的推广营销，保证淘宝、中粮我买网、中国扶贫网等线上销售平台正常运转、正常发货。这一系列举措有力保障了当地牦牛酸奶和牛肉加工产业扶贫项目的复工运转，有效维护了脱贫成果。
疫情中“危”“机”并存，中粮集团顺应形势、创新突破，加快了扶贫产业升级转型，有效拓宽了产业精准扶贫路子。
坚持：巩固扶贫成果的长效模式
打好脱贫攻坚战，脱贫是基础，防止返贫才是根本。衡量脱贫攻坚成效，关键就看能否做到不返贫，实现脱贫攻坚成果的可持续。
在长期的实践探索中，中粮集团发现，产业扶贫要实现长期可持续发展，必须走规模化、产业化、品牌化道路，整合公司原料、生产、渠道、平台、品牌等资源。要抓源头，兴产业，增强造血功能，根据贫困县当地资源条件及市场需求，因地制宜确定产业扶贫项目，做到量体裁衣、精准发力。
在此经验下，中粮集团立足当地资源，充分发挥自身渠道品牌优势，一头联结上游，一头服务下游，通过优化产品、畅通渠道、主动购买等方式，扶持发展适合当地的特色优势产品。同时，搭专区，扩渠道，借力科技平台，紧跟消费趋势，大力探索扶贫农产品电商的发展模式，着力解决贫困地区培育产业所面临的销路不畅问题，实现产业扶贫高质量、可持续发展。
在石渠县，中粮集团通过产业帮扶资金，创新性构建了县域产业、集体产业、个体产业“三位一体”的产业精准帮扶长效脱贫模式。在绥滨县，中粮集团在援建绥滨兴达米业30万吨稻谷加工生产线改扩建项目的基础上，组建中粮贸易（绥滨）公司，开创了“让贫困户当股东”的产业扶贫模式，解决农民“卖粮难、收益少”的问题。绥滨公司在2019年9月和2020年初两次分红，为公司股东的县属企业和所有贫困农户分享了实实在在的红利，也为疫情期间持续巩固脱贫成果发挥了重要促进作用。
为巩固脱贫成果，中粮集团还不忘“回头看”，确保全面建成小康路上不落一人。中粮集团挂职干部、新疆乌什县阿克托海乡阿克托海村书记朱世军，对当地2014年以来建档立卡户进行“回头看”，对比2020年脱贫攻坚巩固提升行动方案，并结合疫情防控各项工作，找出脱贫攻坚中还存在的问题以及需要帮助解决的事项，进一步巩固脱贫攻坚成果，建立健全产业脱贫长效机制，确保贫困人口脱贫不返贫、逐步能致富。
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