在为一些中小型企业提供咨询服务的过程中，不少老板提到一个共同的问题：当今爆品营销如此火爆，但我们中小企业却一直没有找到塑造爆品的方法，爆品只是“别人的”爆品，是大牌的爆品，是资本的爆品。
究其原因，主要有两方面原因，成为中小企业爆品策略的“拦路虎”：
一是：技术门槛让爆品难以极致
爆品强调的极致、锋利，这背后是研发技术的支持。但很多中小型企业是靠模仿生存的，没有强大的技术团队。
二是：资源门槛让爆品难以火爆
爆品打造需要较大的资源购买流量、投入广告、事件营销等等，这都需要费用。但很多实打实、一步一步发展起来的中小型企业，根本没有这么大的资本投入，去推广一个爆品。那么，中小型企业与爆品无缘？
一、中小企业应改变对爆品的认知
一直有些营销专家试图将“爆品”概念同“大品”区分开来，其实爆品就是大品的升级，大品是站企业的角度讲，爆品是站在市场的角度讲。每个企业都有自己的爆品。从企业的角度看爆品应具备：性价比高、市场认可、渠道商认可、建立竞争壁垒、单品销量贡献大五大特点。满足这些条件的大品，就是爆品。爆品的背后是一种产品策略、是一种营销思想：
利用企业技术优势，结合企业对市场需求的充分了解，打造一款高性价、消费体验好、消费市场大、销量潜力大的产品，该类产品单品利润往往较低，靠规模盈利；
在大销量、高性价比、消费体验好，三大条件同时具备时，形成口碑，良性循环；此时企业应该注意产品优化和升级；
通过市场倒逼经销商忠诚，通过爆品实现厂商关系升级；
进而抢占对手市场份额，通过爆品打击竞争对手，壮大自己的综合竞争力。
站在中小企业的角度上说：爆品不一定非要是整个行业的一匹黑马、一朵奇葩，是自己的奇葩就足够了！中小企业成功打造几朵自己的奇葩，难道还不算成功？
二、爆品塑造的本质
爆品打造方法众多，但只是角度不一样、路径不一样而已。目前比较流行的三种方式：一是产品极致法，让产品趋向于完美，强化用户体验；二是高性价比法，让产品超值，形成大销量；三是高举高打法，线上线下推广重投入。产品做到极致、高性价比、大营销推广，这些方法的确是爆品的一个个关键环节，但它们都不是爆品塑造的本质。就像营销人绝对不相信：加多宝仅仅只是改变一个定位，有了“怕上火喝王老吉”这句广告语，就能如日中天。背后是团队、市场策略、渠道管理、终端管控、营销推广等等一系列的支撑，才成就今天的加多宝。爆品塑造的本质是：对爆品的系统营销管理。褚时健说：“爆品的原点是认真”，概括得非常准确，认认真真的去做爆品的每个环节，才能成就爆品。系统的解决：产品问题、管理问题、团队问题、渠道问题、推广问题、消费者问题，这些都是爆品的营销管理！
三、中小企业如何塑造自己的爆品
首先，基础工作：找准市场、做好定位、理清卖点三者不可缺少，这是爆品营销的工作基础。
其次是爆品选择。爆品选择两大核心要点：结合自己的资源优势，同时市场份额够大，消费群体够多。
再次，产品设计：从外观、包装、触感、便捷、使用体验等，尽量做到极致，尽量做成一把锋利的尖刀。
最后，营销管理是本质！爆品营销管理六大关键：品质打造爆品、政策打造爆品、促销打造爆品、推广打造爆品、激励打造爆品、管理打造爆品。
关键一：品质打造爆品
产品品质是爆品策略的核心。品质让爆品超值、品质让顾客想买、品质形成好口碑、品质能成就爆品。爆品品质管控，做好三方面工作：
①精细生产：在设计、原料、生产、工艺、品控、检验等环节，重点要求、重点把控，爆品的品质关。时刻关注供应、生产、库存、物流等环节。将爆品品质、产量纳入生产体系考核的核心指标。
②厂商一心：经销商、营销人员、管理者、研发、生产、采购等各个部门同心同力，共同为“爆品”保驾护航。经销商及时反馈市场信息，第一时间传递给营销人员；营销部及时反馈给生产、研发部门；管理者决策时，应优先配置“爆品”资源。
③及时优化：不断通过市场验证，来完善爆品的各项细节，更加符合消费者的真实需求，逐步让爆品各个方面定型、成熟。
关键二：政策打造爆品
有了好的产品，设计具有诱惑力的产品政策：让经销商愿意卖、主动去推。最简单的方式是：提高爆品的销量/销售额折算率，例如：卖一吨按1.5吨计算奖励；这不会打乱整体的政策体系。或是，单独针对爆品设计一套渠道奖励政策，虽然操作复杂一些，但可以就更多细节进行有针对性的刺激和约束。
关键三：促销打造爆品
经销商愿意推，还需要消费者愿意买：除了本高性价比的定价策略，让爆品自带流量，还需要配套一系列策略明晰的促销政策。特别是新上市、薄弱市场或对手促销力度较大的区域市场。
关键四：推广打造爆品
所有推广资源，聚焦爆品。提高爆品的知名度，传播爆品的核心价值。特别注意：为了增长爆品的生命周期，推广爆品的核心价值是首要任务，让消费者认同爆品的价值而不是价格。这是一个长期、持续的过程。
关键五：激励打造爆品
销售激励上重视爆品，让营销人员：愿意卖爆品、愿意推爆品、时刻关心爆品。要让销售人员意识到，卖爆品最赚钱。方式一：提高则算量，例如：1:1.5，卖爆品1万元，相当于其他产品1.5万；方式二：加大爆品提成力度，例如：爆品提成5%，其他产品提成3%。
关键六：管理打造爆品
高层在销售管理、目标跟踪、绩效核时：重视爆品、关心爆品。关心爆品的品控、产量、推广、销售情况、目标达成情况。多对爆品提要求，多看爆品数据，大会小会三令五申。
只有高层高度重视爆品，基层才会用心；
只有爆品直接关联利益，员工才会用心。
中小企业管理者，不要一味去羡慕行业爆品的成功，不要一味苦于自己无法塑造爆品；应该看透爆品背后的营销思想，准确把握爆品的运作思路；若打造不了行业为之一振的大爆品，何不结合自身实际情况去运用爆品营销思想和爆品塑造方法，去打造一个公司内部的爆品！
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