2017年1月16日,天下水坊营销管理中心2016年总结暨2017年工作规划大会在荣事达第六工业园营销中心三楼隆重召开,营销管理中心渠道开发部、市场部、电商部、销管部全体人员共同出席了本次会议。
本次会议在年度大事件的VCR播放中拉开了帷幕。会上,各部门主要负责人先后上台发表部门2016年总结报告及2017年的工作部署,回顾总结了天下水坊公司2016年的主要工作及取得的成绩,重点分析了当前及今后一段时期所面临的市场环境,认真梳理了下一步发展的主要思路,并对各自部门2017年的工作重点进行了精心部署。
各部门汇报完毕,营销总监周总就天下水坊2016年所取得的成绩进行了深度总结,并对2017年战略规划及品牌政策进行了详细阐述,周总表示:2017年要实现产品力和销售力的匹配,团队专业化建设、市场支持向前发展等方面,全面提升产品的竞争力,强化品牌推广和终端服务能力,务求把我们的产品以最好的状态呈现在消费者面前。
总结是为了更好的出发,学习亦是为了更好的前行,PPT上显示的一张张数据更是简单明了的揭示了各部门2016年取得的成绩。2016年,虽然我们完成了各项生产经营指标,但是我们也付出了一定的代价。所以,我们在看到成绩和荣誉的同时,更要正视自身存在的不足和缺失,汲取工作中的经验教训,在工作中不断实践,力争2017年再创佳绩、再创辉煌。