1、孙宏斌的传奇故事
1963年出生的孙宏斌，是我的老乡，从我家小县城去他家小县城，也就20分钟。
1985年孙宏斌清华硕士毕业，25岁时即1988年加入联想，被柳传志器重，两年时间获得火箭般晋升，任联想集团企业发展部的经理，主管包括在全国各地开辟的18家分公司等，可谓位高权重，被称为联想少帅。1990年27岁时，风云突变又被自己的伯乐柳传志亲手送入监狱。
坐了4年牢，1994年，31岁的孙宏斌出狱后第一件事情：就是请柳传志吃饭。
柳传志借了50万给他，并不惜用联想的名义对其大力扶持。孙得以创建顺驰房地产中介公司，领着一群嗷嗷直叫的年轻人，在房地产横冲直撞、异军突起。4年时间就切入了房地产开发，风一般的速度令行业大佬瞠目结舌；2003年的中城房网重庆会议上，孙宏斌曾当面向王石下战书。
再后来，疯狂扩张下资金链断掉，2007年孙低价把公司卖给了路劲基建。我还记得那年的签约合影中，路劲的老总做中间主位，孙宏斌站在一旁谦逊地笑。
同年2007年孙再次创业做融创，西山壹号院就是他此时的得意之作；2010年融创香港上市。16年时间，孙证明了自己，也补回了监狱中4年的时光和清白的尊严，开始趋向平和稳健。如今的融创中国，账面现金，销债率（销售额/净负债）等，都是行业的一流水平。
孙是高智商人才，到后面越玩越精彩，比如和绿城的恩怨纠葛；比如年前巧妙突袭重庆金科地产；再比如刚刚收购了乐视股份。在孙这种高段位人眼里，根本没有行业、没有规定、没有不可能这一说！其洞穿能力、策略能力、执行能力和管理能力都是超一流的。
2、其实论互联网的雄心和韬略，孙宏斌不比贾跃亭弱
为什么这么说？因为孙毕竟是IT行业出身。
孙出狱后，向柳传志保证不进入IT圈，才做了房地产代理，而他操盘的手法，其实是用IT行业的先进的管理去打当时落后的传统房地产业。他不断挑战国内房地产业的发展速度及现金流周转率，建立起房地产行业自己的摩尔定律，成功地将房地产行业平均周期从18个月缩短至7个月。
孙宏斌的手法源于IT行业的戴尔模式。利用极低的自有资金启动项目，以销售回款支撑后期建设与城建配套等，再用毛利作为新的自有资金启动新项目，如此循环，极速滚动。按照他的模式，只要每一个时间点拿捏得当，每一步战略执行到位，这一模式不仅行得通，而且威力巨大。
凭借这一模式，孙宏斌4年就从天津一个普通的代理商变成名震津门的开发商，6年就成为天津房地产开发商老大，从1998年到2002年，孙宏斌四年开发出30多个项目。多年后，孙得意地说：“现在的高周转、招拍挂、现金流管理等，别人都是跟我学的。”
孙宏斌比贾跃亭大了整整10岁，2004年贾跃亭刚创建乐视网时，孙已经名震江湖，以13亿元资产，位列胡润百富榜第91位，还嗷嗷叫着要将万科挑落马下。
如今融创资金宽裕，孙又是策略和分销大师，他来助阵，贾跃亭以后无论是卖流量、卖电视、卖电影，不啻于如虎添翼。
当然对于孙而言：未来十年房地产必然下行，万达王健林全力转型文化产业，融创这回也正好拿到了互联网和文化产业的船票。而且这船票还相当便宜。
3、除了老乡情谊，也有惺惺相惜
贾跃亭的操盘方式我一直看不懂，通用的韦尔奇是“数一数二”策略将通用价值提升百倍，但老贾则是拼命攒了一堆二流三流四流且行业协同度较差的产业不断摊大饼。可以说资金链断掉本来就是大概率。
老乡帮老乡，两眼泪汪汪。孙宏斌曾说过一段话，可能也是此次出手的缘起：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”
当然，不可否认，贾跃亭是位奋斗者。他没有选择携手京城四美的妻子、抱着两个双胞胎，在乐视网的滋润下踏雪观花，而始终以创业者的姿态不断冲刺和折腾。
事总强过吃瓜，筹码没光之前，结局毕竟谁也说不好！希望孙宏斌的加入能为他和乐视，带来更多安全性、稳健性和纪律性。54岁来自山西林琦的孙宏斌，44岁来自山西襄汾的贾跃亭，祝福山西老乡！
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