陈轩：资深品牌营销专家、多家权威营销媒体/特约专家、专注于品牌定位/精准传播/销售促进等领域。10年专业营销和管理经验，100多快消品新品上市历练；现任燕小唛联合创始人&总经理。MBA硕士，经济学学士，精通英法双语，10年专业营销和管理经验，曾服务过加多宝、E人E本、云南白药、AMD、圣象、中国移动、民生银行等品牌。着有《很毒很毒的病毒营销》、《不奋斗，就等死》。
1、当砖家屌丝小清新们，对董明珠冷嘲热讽时，我总不由想骂人：“你们瓜娃子，懂个屁！”.董明珠大姐的遭遇，不过是另一个李经纬，另一个褚时健，格力的遭遇不过是另一个健力宝，不过是另一个王老吉。
根本矛盾，一言以蔽之：“行政力量的短期利益 VS 市场力量的长期利益”!
2、领导们的考核期是四年，企业的考核期是四十年，甚至马云所向往的102年，甚至柳传志挂着嘴边萦绕心头的“基业长青”。
领导们关心的是一城一池，企业关注的是走出亚洲、冲向世界。
领导们最爱玩的就是搞品牌延伸，于是就有了格力地产有限公司、格力房产有限公司、格力小家电。
草根出身的董明珠大姐呢，像母狼一样张牙舞爪、保护格力品牌不被大佬们损伤和稀释。
之前还好有朱江洪全力支撑，待老朱一退休，董明珠面对的，可谓四面楚歌，危机四伏。除非她有柳传志大叔的罕见的背景、能量和手腕。
3、朱董二人合力，打造出千亿的格力电器，干净强壮而独立的格力。格力的管理、财务和企业文化之规范和大气有口皆碑。比如工厂中“早上吃好，晚上早睡”的大字标语可见一斑。
想起自己读书时学会计、高级财务等课程时，教授们拉出来的案例，不是沃尔玛、就是格力。
可以说，任何做过品牌、做过管理、创过业的人，都能体会到格力之不易并引之为实业界之翘楚。这样的企业，领导们竟然要卖掉！?
4、不听话，就干掉。干不掉，就卖掉。宁可混掉一个品牌，宁可让企业家身败名裂锒铛入狱！宁可让26年的企业废掉死掉！这样的例子还要多举吗？领导们不止一次要将格力卖给美国开利。也不止一次声色俱厉地在媒体上敲打朱董。
5、读书时曾带着5个同学，花了40个小时想要洞穿民营企业发展史。后来悲哀的发现，民营企业的发展与衰败，就是政府的手“一松”“一紧”的过程。
正如吴敬琏先生所说：这是体制上的根本性的悖论。创业维艰，守业危险。0.73%股份的董明珠，面对的是18.22%的领导们。你要是董明珠，你该怎么办？继续当键盘侠？还是继续嘲笑丧钟为谁而鸣？
6、别问丧钟为谁而鸣，丧钟正是为你我而鸣！谨以此文向董明珠大姐致敬！
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