平凡的路,一定是艰辛的路,但一定是坚实且高成长的稳健之路和真真正正的捷径。我们企业文化就一页纸,是我们十来年思考和实践的心血总结。现在要做的就是坚守和找到最合适的人来执行。
1、公司处于创业阶段,走最平凡的路,这也是最艰难的路,没有捷径。公司的发展与行业情况、创始团队背景、公司背景相关,但成长速度决定于全体员工的能力,即能否搞定。
2、燕小唛的价值在于团队,公司各个部门能力都还存在差距,公司不需要assisstant,需要不断的“新鲜血液”,要求各位实在本分,奋斗不息,花时间学习,不断成长,支撑燕小唛不断壮大。
3、明日之事必念今日之时。公司是最好的发展平台,要珍惜当下,抓住机会,让自己独当一面,在职业发展中走得更为长远。
4、作为公司CEO,要同时兼顾:(1)投资人利益;(2)团队利益,承诺成员利益,凝聚战斗力;(3)市场,必须了解竞争对手和消费者,让品牌更强势、动销更顺畅、招商更多,并且时刻控制成本,使现金流覆盖运营成本,保证公司在市场中存活下来。
5、由专业人跨越到管理人。培养多线程管理能力,提高格局,增强对事情的认识能力,给自己打六折,给他人加上20分,谦虚、原则清晰,做事认真负责。部门负责人要建立威严,运用激励,选择提拔优秀人才。
以拙为巧,日拱一卒,以诚代伪,坦诚付出。我们不满足于现状,每天不断挑战自己,只有不停地思索才能使我们在工作中萌生出更富激情的新点子。人在事中磨,事靠人来磨,磨人全是事,事人都得磨。这是我们燕小唛的奋斗观和价值观。