今年来，受宏观经济及大环境影响，企业经营面临严峻的考验，年初营销中心已经提出“向死而生，与狼一博”的改革号召。但仍有个别干部员工过于偏重物质需求，而忽略了信念意志的精神。
因此，营销中心在10月9日开展了“重塑企业文化、凝聚共识、奋发图强”专题培训活动。集团公司总经理（丘子安）、营销总监（陈明）和总经理助理（陈剑声）出席了培训活动，广东在册销售人员、三大战区司令及售卖机非外岗人员合计57人参加了这次培训活动。
培训分为上、下午两场，上午培训讲师陈明总监先从企业文化的概念“精神层、制度层、物质层”三个层面讲起。通过举例哇哈哈的“家”文化和蒙牛公司的“两高、两强、三型”的企业文化的精神，演说隐雪的特性和性格，过去十五年来经历“创业、转身、规模发展”三个阶段的历史，现在自主品牌却面临“胸有安邦，却在觅路行”的状况，在“今欲何往”的的问题上，明确规划了“三步走”策略，最后为实现“三步走”策略列出重塑隐雪企业文化的框架：
企业愿景：
创造不息，分享不止，打造百年企业，造福几代人。
企业行为标准：
专业、专注、做到极致。（超越自我，挑战极限）
企业理念（核心价值观）：
打造最能提升个人价值的平台。
团队建设：
打造全天候、全能型、学习型、创造型的狼性团队。
团队榜样：
女排精神“无私奉献、团结协助、坚强拼搏、自强不息”.
同时，为使企业文化迅速形成、落地，制定了若干措施。
营销总经理丘子安亦发表了感言，让干部、员工记住陈总监的话，集团公司将以公平公正的态度对待每一位正在努力员工。
下午的内容为分组讨论和重建员工档案，在每位员工档案中增设三个栏目：个人特长、个人爱好、在企业的愿景。而分组讨论的议题为：一、重塑企业文化的措施对提升战斗力有否帮助，内涵有否很好的提议和补充；二、重塑企业文化对自我的工作和发展有否帮助，你是否认同。
本次培训可谓全方位对所有营销干部员工敲响警钟，拨开云雾，正确认识当下形势，目的使大家从“你要我干”转变为“我要干”.正所谓“高山流水觅知音”,隐雪集团需要的是志同道合者，只要同心同德，哪怕狂风聚雨，亦能乘风破浪！
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