最近，林盛果业有限公司与新紫晨有限公司分手，从某种意义上讲彻底摒除了利益分配结构和产业结构扭曲、人与人不和谐的旧常态，转向了运行机制更加依靠市场自身规律、速度和自主研发、生产、销售新的发展状态。
但是，林盛果业也面临着未来可以轻松摘取的低垂之果越来越少，生产、销售的阻力日益增大，各种不利因素的挑战性也不断增强。林盛今后发展任务，应该是什么？经研判，应该把目前正在推行的一些改革，逐步上升到制变层面。说白了，林盛的改革、变革还是变化，一个关键的字是变。
为什么我们要强调变？变得东西都带来一种不确定性。如果不变，反而有确定性。世界上万事万物都是变的，只有变这个道理是不变的，要知道发生变化是不容易的，尤其是农产品种植、加工的名营企业，只有一步一步地变才合理。
目前，农产品特别是果类饮品市场竞争日益激烈，价格和效益下降，靠简单的投资扩张能拉动经济增长的空间日益缩小，唯有不断创新才能实现持续增长。衡量创新是不是成功，最重要的就是守正与出奇：守正涵义在两个方面，一是可看。就是果蔬饮品加工为主导的系列产品，这些产品就是要让广大消费者一看就动情，一上市就是新款式，看了就想喝；二是可用。就是动用公司可用设备，加工各种果蔬原浆，开展多种经营，把出售原浆当作一项生产赢利渠道；把出售纯净水列入企业增收项目；把简单的、好操作的、能赢利的一切可用项目充分盘活，及便是绳头小利、微利，也要发挥到极致；出奇的涵义是可持续。公司加强专利研发工作，为今后企业可持续发展打下长远基础。加强专利产品研发要列入公司重要议程。能不能可持续，关键有三点：一是董事会要力主创新，必须走研发属于自己企业专利产品的路子；二是要创名牌商标，特别是地理保护性商标；要在专、精、特、新上做足文章；三是要抓质量，抓饮品安全，只有这三个要素走在同行业前列，企业才有领先地位，才可出奇制胜。
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