1月26日至27日，凝聚利项目绩效管理培训在公司五楼大会议室以三地视频形式进行，北部区域班组长以上人员和全体后勤人员近200人参加。南部、中部区域也同步参加。
这次主讲凝聚利项目第四板块的田川老师在培训中首先指出，企业要想激发员工干劲与激情、有强效的执行力，必须建立健全绩效管理模式，时时处处进行实效的检查与监督。没标准、不考核，要想打造百年老店是不可能的。踏石成坑，抓铁留痕，解决问题必须抓住核心，考核流于形式或没有力度的考核，只会让企业痛苦不堪。要想让企业达到自动运转，员工自动自发，他律越来越少，自律越来越强，就必须具有立体化的考核体系。并通过分析企业普遍存在的问题，认为企业实施立体化考核体系应分为三个部分：针对核心层和核心技术层，要采用股权激励（岗位股）；针对中高层领导，要采用绩效管理；针对基层和后勤人员，要采用比学赶帮超一日工作计划落地卡。
培训会上，田老师针对中高层领导的绩效管理，简要讲解了管理、管理者、绩效管理、绩效考核的定义、区别，总结归纳出管理四字经、管理者三大公式。三大公式：一是沟通、培训、考核；二是以身作则，管好团队与亲属；三是必须具备卡、斌、引、尖四个字精髓。并通过实例、现场演练阐述了管理者在沟通、培训、考核中应把握的重点和注意事项，强调了培训中学到的东西要与实际工作相结合、管理者以身作则的重要性及在工作中形成的科学管理模式。简要说明了述职的作用、组成部分、注意事项及述职屋的布局，重点讲解了如何运用述职方式加强对中高层领导的绩效管理；结合述职表详细讲解了管理者的职责；通过观看经典电视剧片段，强调了管理者应具备智、信、仁、勇、严的“为将五德”.其次，讲解了如何运用比学赶帮超一日工作计划落地卡，使基层和后勤员工满负荷工作，强调了落地卡实效性及填表注意事项。最后，就核心层和核心技术层的股权激励，简要说明了股权激励即岗位股的作用及效果。
27日下午至29日上午，以包装车间主任王正光、财务部经理周丽娜为例，分别开展了生产、行政后勤中层干部述职会，中高层领导、部分班组长人员与会。王主任、周经理为被述，被述人的直接上级为主述，被述人的直接上级、直接下级、同级、财务部、督察组各一人为配述。凝聚利公司赵老师现场辅助实战演练，以此作为今后干部述职的范例。
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