蓝贝酒业集团：观念一转变化大

随着3S管理紧锣密鼓的推进，物流部发生变化最大的就要数叉车修理班了。原来那里地处厂区最南端，现场管理一直是掉角的地方。这次推行3S管理项目，老修理工陈良很不理解，认为这纯粹走形式、浪费钱、物，说只要自己把车辆维护好，整别的都没用。为此还专门找相关领导反映这事，要求维修班就不要3S了。针对这个情况，我多次给他做工作，为他讲解3S管理的重要意义和作用，给他讲“三定”的内容和目的就是方便工作，如果现场混乱，各种工具设施乱放乱扔，使用起来既不方便，又影响工作效率，而且环境不好也会影响大家的工作情绪。我们修理班搞3S，就是要做到“易拿、易放、易管理”。通过耐心的思想工作，陈良恍然大悟，观念一变，立即动手，把室内所有设备工具全部擦拭干净，将工具分门别类的进行定置摆放，把修理间弄得井井有条。在公司检查中，还得到了乡总和霍总的高度评价。