蒙牛是知名的乳业名企，一直以来发展处于领先地位，一切的发展离不开企业董事牛根生的领导，好的经营模式会让企业走上良好的发展道路，最近蒙牛迎来董事重选，牛根生是否连任呢?
5月4日，蒙牛乳业发布公告称，马建平、牛根生、Julian Juul Wolhardt和Pascal De Petrini四位重选该公司董事等共计6项决议案，已在日前的股东周年大会上获得多数票数赞成。该等决议案均正式通过为普通决议案。
牛根生，蒙牛人心中最难忘的标杆
蒙牛经历了牛根生、杨文俊、孙伊萍和卢敏放四个核心领导时代，牛根生可能是蒙牛人心中最难忘的标杆。
这要从蒙牛创立之初说起。牛根生在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。当时仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业有数百家，和蒙牛乳业同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛乳业刚创业的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有。
为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛乳业。有了资金支持的蒙牛乳业像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从7.24亿元、 16.68亿元和40.715亿元人民币跃升至72.138亿元。
“蒙牛速度”在中国企业界曾经引人注目。央视2003年“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度!”2004年牛根生还获得了“中国策划奖”等荣誉，并进入《福布斯》的富人排行榜，当时身家1.35亿元，蒙牛也一度超越伊利成为行业老大。
作为一个初创的企业，在1999年创业年营收只有4365万，而到了2007年成为中国乳业的时候，营收达到213.18亿，9年时间销售额增长了480多倍，不得不说是一个奇迹。蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。
所以，蒙牛将牛根生留下来的意义在哪呢?
我们知道，卢敏放接任蒙牛后完整年度的业绩表现是很值得骄傲的。卢敏放也因此获得521万奖金奖励。这个时候，公司战略决策方面，更多的是要发挥锦上添花的作用的。
蒙牛的发展离不开牛根生良好的经营管理方案，不管是对员工的鼓励和尊重还是薪资待遇的问题，蒙牛都处理的很好，让员工享受到工作乐趣的同时，企业也得以发展。
以上是对牛根生连任蒙牛董事的相关介绍，希望可以帮助到大家，信任，尊重员工，是蒙牛企业持续发展的动力。
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