渠道终端的运作，是一件累活，是个耗费精力的苦活--费人、费时、费力的工作，但是当企业把这个别人不愿意干的做好了、做透了，会形成强大的优势，具有强大的竞争力。要说的加多宝，是在不辞辛苦的做这些渠道终端的“笨”工作，也成了他们的辉煌，年入数百亿，年赚上百亿！
加多宝是业内少有的重视渠道终端的企业，而这个重视，也是加多宝成凉茶奇迹，凭借单品超过百亿、2百亿的重要法宝，在地面构建了一个强大的“地网”!
01严格、立体的渠道体系
饮料企业，能生产出具有差异化、并难以模仿的产品极其困难，所以，得渠道者得天下。在快消行业，这种感性消费的产品，谁强势占领了渠道，谁抢占了先机。
从开始之初，加多宝开始打造渠道体系，在2002年王老吉销售规模刚过1亿的时候，加多宝陈鸿道花300万年薪请了5位百事可乐的渠道总监打造加多宝的渠道体系。当众多同行把他的做法当成笑话的时候，他没有在意，但是几年之后这个体系开始发挥出了让人吃惊的作用。
加多宝打造的渠道体系，用“终端为王”形容一点不为过。随便去一个二线城市转一下，几乎每个士多店都可以买到加多宝。
在加多宝的渠道中，形成了周密、立体的体系，渠道细分为KA现代（即：KeyAccount重要客户渠道）、批发、小店、餐饮和特通（学校、网吧、车站、宾馆、KTV）五大部分。其中KA占比20%,餐饮占到40%左右，批发及食杂店占到30%左右，特殊通道占10%.
02密集的地面传播
当年加多宝操作王老吉时，可以说消费者到处都处于王老吉宣传物料的包围中。
当你餐馆时，你会看到王老吉的牙签盒里，有王老吉的广告、更甚至一些小餐馆还有王老吉的门贴；而当你在小区里时，你会看到便利店的门头上有王老吉、墙上有王老吉海报，冰柜上贴的还有王老吉；当你去超市时，你会看到王老吉的堆头。
可以说。高铺货率使消费者随处可以买到产品，无孔不入的终端宣传攻势与高端宣传相比到达率更高，更有效率，这一切在地面形成了巨大的立体轰炸网络，
03强大稳定的地推队伍
加多宝公司在全国有约1万人的销售队伍，可以做到几乎一夜间在全国贴上一模一样的海报，让所有业务员跟终端讲同一句话。
对于这支强大的销售队伍，相对其它快消同行，加多宝给出的待遇也极为优厚，加多宝员工待遇排进了饮料业前三。
而这支庞大队伍的流失率，同样让人吃惊，只有3%,远低于行业7%的平均水平。
04迅速的终端对接
在2012年加多宝于王老吉分手后，对于加多宝的渠道商，广药也曾做过争取，广药“王老吉”比“加多宝”每箱便宜2元。意味着每箱经销商可以多赚2元，当时一些逐利的终端商也动过心，可是广药的渠道队伍太少，无法与渠道终端对接，一些经销商曾表示“听到这消息后我们也想了解一下，可是‘王老吉’的业务员在哪里呢？”
而更多和加多宝长期合作，建立良好关系的渠道商，特备是通过与加多宝合作赚了钱的经销商，更注重长期合作体验，特别是加多宝能够提供的深度协销不仅是广药无法提供，也是业内很多同行难以提供，权衡之后，还是选择加多宝，让加多宝在渠道上迅速完成对接。
这个强大的体系，不仅成了加多宝之前运作凉茶的成功，更在与广药分手后，成功实现品牌转换、重生立下了汗马功劳。可见这些“笨”工作有多么重要！
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