达能、雅士利、蒙牛打造品牌金三角

一个企业的发展需要不断的创新，才能不断的前进，创新+合作，多元化发展是现在企业发展的一个方向，下面我们来了解一下达能、雅士利、蒙牛打造品牌金三角这篇新闻吧。“雅士利要成为中国婴幼儿奶粉的良心品牌。”这是乳业老兵、雅士利总裁卢敏放的雄心；蒙牛与雅士利奶粉的整合，构建战略金三角也是母公司蒙牛新版图的重要一环。

作为曾经将多美滋推上洋奶粉占比榜首的卢敏放战绩赫赫，在升任达能纽迪希亚大中华区副总裁后，又成功把纽迪希亚做成电商母婴类的佼佼者，因此其将如何带领雅士利代表“新国货”、走向世界，成为业界关注焦点。而其认为品牌、品类、组织和渠道四个方阵各自组成的金三角体系，将牢牢夯实雅士利的根基、助力雅士利夺魁。

卢敏放

达能、雅士利、蒙牛打造品牌金三角

中国乳品行业正经历“大鱼吃小鱼”的剧烈洗牌阶段，卢敏放认为，随着众多小品牌的退出，包括雅士利在内的大品牌将会赢来发展机遇。事实上，雅士利在完成几个收购之后（收购欧式蒙牛、多美滋，与阿拉战略合作），已经形成了大品牌的格局。

“品牌体系上，雅士利已拥有宝贝与我，多美滋，雅士利系列产品。而从价格区间上，每个系列产品的价格都有跟其他产品竞争的亮点。从产品分配的地域上，阿拉、多美滋专攻一二线城市，雅士利专攻二三线，阿拉、多美滋渗透东部地区，雅士利、欧式渗透中部地区，这样的配合让雅士利在2016年布局是比较完善的。”卢敏放这样称道。