苏醒先生的市场正在逐步的扩大，以持续的螺旋推进中前进，产品优异的同时也和优秀的业务人员密不可分。我们业务总量不断扩大，业务工作开展不断深入和细化。
新的业务形式对我们的业务开展方式提出了新需求、新挑战，不但要求每一位美露成员快速转型、突破、成长，也要求我们的销售运营体系快速实现优化。
我们推进终端核心化，以加强终端管理；我们推进拜访有效化，以提升队员技能；我们推进厂商一体化，以深化与合作伙伴的协同。而所有这些战术和运营动作最终必须依靠战区来落地执行。
一起打赢“战区主体化”的攻坚战
战区已经成为上海美露面对具体市场的基本作战单位，不同的战区面对不同的市场发展阶段、不同的客户发展阶段、不同的团队发展阶段，这就要求战区必须具备主动性，在执行公司统一部署的战术和运营动作的时候，能够根据具体环境条件进行创造性的发挥，因势利导，因地制宜。
一起打赢“战区主体化”的攻坚战
苏醒先生的市场推进模式，不是传统快消企业的推进模式，也不是互联网企业的推进模式，更不是这两种模式的中和。对这两种模式我们都有学习和借鉴，但苏醒先生的模式只属于苏醒先生。苏醒先生的模式来自于市场推进本身，来自于我们每一位的倾心实践和认真总结。我们将摆桌做为核心战术，是因为在销售过程中，我们遇到了产品进店后动销慢的问题，在实践中，我们发现摆桌促进动销，简单直接有效，于是我们不断总结摆桌的经验和方法，持续改善摆桌工具，并在总结之后全面推广，再实践，再总结。同摆桌一样，战区主体化也来自于市场的实践总结。
一起打赢“战区主体化”的攻坚战
苏醒先生的发展逐步进入深水区，各战区不同程度地面临终端合作状态需要提升、队员心态和能力需要提升、与合作伙伴的协同程度需要提升的问题。我们提出战区主体化，就是要以战区为主体来破解这些问题，就是以战区为主体来管理团队、终端、合作伙伴，通过战区主体化来落实终端核心化、拜访有效化、厂商一体化，带动我们的业务整体向前快速发展。
一起打赢“战区主体化”的攻坚战
我们将着手建立战区横向管理平台，通过会议、培训、交流等方式，在目标管理、策略规划、战术研发、资源整合上为战区提供专业支持，以此来强化战区的作战能力。
战区主体化的提出，是充分发挥战区的主动性，是让战区主管和战区骨干队伍承担主攻任务，也是对每位战区主管的一次挑战。面对挑战，战区主管首先应该具备的是一颗敢于担当、敢于突破、敢于创新的心，一颗热情而勇敢的心。在战争中学习战争，在主动担当中成长，在战区主体化的实践中不断总结前行，不断在团队、终端、合作伙伴三个支撑点上寻求突破，为战区主体化奉献行之有效的方法和成功经验。
一起打赢“战区主体化”的攻坚战
《亮剑》中李云龙说过，“教会一个班我让你当班长，教会一个排我让你当排长，教会一个连我让你当连长”。战区主体化就是一个大学校、大平台，在这里你可以请“市场实践”做你的老师，在这里你可以“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”……