2015年，冠农股份全资子公司新疆绿原糖业有限公司主动适应新常态，以效益最大化为目标，采取一系列措施在节本增效上打出“组合拳”,使企业的经济效益明显好转。
这两天可把库车县甜菜经济人艾合买提忙坏了。每天由他组织的从库车县到冠农绿原糖业交售甜菜的车辆络绎不绝。艾合买提说：“我们去年在库车就种了很多甜菜，拉到这里来卖，价格比较合适，服务也比较好。今年，我们那边农民种的比较多，差不多有一万亩地。现在，我们每天最少有20个车到30多个车到这儿交甜菜，一天能交700吨到1000吨左右的甜菜。”
年初，绿原糖业就确定了一抓原料收购、二抓生产内控管理、三抓产品销售的“抓两头、控中间”工作思路。以市场为导向，公司在订购团场甜菜的同时，将原料基地建设拓展到了库尔勒市、尉犁县、轮台县、库车县等地，完成了团场10万吨、地方20万吨的甜菜订购任务，充分满足制糖生产的需要。甜菜收购成本同比下降了500万元。
冠农绿原糖业党委副书记、纪委书记、工会主席成旭东说：“今年，我们公司计划收购甜菜30万吨，加工白糖3.5万吨。在原料收购方面，我们年初就派农务员到周边团场、地方进行了种植模式的宣传和培训；中期，我们抓了栽培模式的跟踪指导；到后期，我们抓的是原料收购的服务，兑现我们公司对农户的承诺，保证每一吨甜菜都能收到我们公司。”
在内部控制管理上，绿原糖业持续推进7S管理，挖掘企业内部潜力，实施低成本战略。为确保各个车间设备开足马力运转，在检修期，公司推行了“包检修质量、包检修费用、包检修工期”的检修三包责任制，健全了备品备件、外协加工件管理制度，并设立检修质量奖，调动了员工节本降耗的积极性，使今年检修费用同比减少587万元。
冠农绿原糖业生产部部长陶飞说：“我们公司对车间提出了成本管控目标，把糖的制造成本和我们预期效益挂到一起，设立成本管理奖。目前，各车间把公司下发的生产指标，层层分解到每个岗位身上，让每一位职工感到肩上有担子了。就是说，我们出一吨糖，花了多少成本，大家都在算这个账。如果你达到了成本管理目标，你就可以拿到相应的奖金。这样就形成了人人都来关心生产，人人都来管理制糖成本的氛围。”
公司依据疆内外市场行情，调整营销策略，主攻南疆市场。同时，公司还开发冰糖和白砂糖小包装，让产品走向终端市场。